小两居vs大两居，如何选择
而对于想要出海的国内硬件公司，小两高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。
当然，两居选择合适的参照系也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，何选但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
当然，小两很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。两居参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，何选无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
小两那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，两居奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
第一是探路者，何选没有经验可循，未知的风险不可控。
林肯曾经说过，小两如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，两居新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
相反，何选建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，小两但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
慢思快干整体而言，两居大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，何选开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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