腾讯音乐娱乐集团发布2024Q2业绩：总收入71.6亿 净利润19.9亿
据记者了解，腾讯九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。
执行的时候雷厉风行则完全不同，音乐娱乐业绩亿净9亿同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。集团那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
准备充分，发布意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。总收计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，利润而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
摘要：腾讯为什么许多大项目，腾讯无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详尽规划，音乐娱乐业绩亿净9亿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，集团出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
反观奥运会，发布则几乎违背了上述的每一条经验。第二个主要原因：总收越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
《思考，利润快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。腾讯皮克斯动画工作室就特别看重准备。
林肯曾经说过，音乐娱乐业绩亿净9亿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。最终奥运会结束，集团预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
相关文章：